지식경영이 필요하다.
과거에도 생산성 향상을 위한 노력은 많았었다. 이것과 지식경영의 차이는 이러한 활동들을 보다 체계적, 조직적으로 수행하여 효과를 극대화하는데 있다. 예를 들어, 우리는 기업내 어느 개인 또는 부서에서는 아주 효과적으로 업무가 수행되는데 반해, 이러한 베스트 프랙티
경영기법의 일부로 전락하지 않을까 하는 우려와 함께, 구체적인 내용을 가지고 있는 것인지에 의구심을 갖는 경우가 적지 않다. 과거의 기업도 지식을 습득하고 공유하며 창출하는 활동들을 하였다. 그러나 이런 일련의 활동들이 뚜렷한 방향성을 가지고 전략적인 차원에서 관리되었던 것은 아니다.
지식관리 프로세스의 연장선에서 지식경영을 설명하고 있다. 즉 지식경영이란 지적재산 관리 프로세스에 포함되는 모든 활동들로 구성되지만, 지식경영에 적용되는 프로세스는 지적재산이나 시장자산에 적용되는 프로세스보다 훨씬 더 복잡하다고 한다. 지적재산 관리 프로세스는 지적재산의 식별,
지식경영은 지식이 경영의 대상이다. 혁신 자체의 개념은 무엇인가를 새롭게 만들거나 새롭게 시도하는 과정에서 부가가치를 창출한다는 의미를 포함하고 있다. 과거의 기업도 지식을 습득하고 공유하며 창출하는 활동들을 하였다. 그러나 이런 일련의 활동들이 뚜렷한 방향성을 가지고 전략적 차원
경영하여야 한다는 생각이다. 그러면 과거에는 지식을 중요하게 생각하 지 않았는가? 그렇지만은 않다. 과거에도 지식을 중요하게 생각했지만 우리가 지식경영의 틀에서 볼 때 기업에서 지식의 의미가 새롭게 해석되는 것이다. 과거의 기업도 지식을 습득하고 공유하며 창출하는 활동들을 하였다. 그
지식경영을 위해 요구된 중요한 기능을 나타낸다. 기둥들은 지식 창조, 표현, 사용, 전이에 대한 광범위한 이해에 기반하고 있다. 기둥 1은 지식을 탐구하고 그것의 적절성과 관계하고 있다. 프레임워크는 지식을 조사하고 범주화하며, 지식 및 지식과 관련된 활동들을 분석하며, 지식을 도출하고, 성문
경영하여야 한다는 생각이다. 그러면 과거에는 지식을 중요하게 생각하 지 않았는가? 그렇지만은 않다. 과거에도 지식을 중요하게 생각했지만 우리가 지식경영의 틀에서 볼 때 기업에서 지식의 의미가 새롭게 해석되는 것이다.
과거의 기업도 지식을 습득하고 공유하며 창출하는 활동들을 하였다
지식경영은 전술적 그리고 운영적 관점을 가지고 있다. 지식경영은 보다 세부적이며, 지식의 창출, 포착, 전환, 활용과 같은 지식관련 활동들을 용이하게 하고 관리하는데 중점을 두고 있다. 지식경영의 기능은 효과적인 지적자본관리를 위해 필요한 모든 지식관련 활동과 프로그램을 계획, 실행, 운영,
활동들을 이론화시킨 것이 마이클 해머의 '리엔지니어링'혹은 BPR 기법이다.
'지식경영'은 미국의 경제학자 F 마크럽이 '지식사회'(Knowledge-based Society) 개념을 논한 이래 피터 드러커와 톰 피터스, 앨빈 토플러 등 주로 미국의 석학들이 논의를 출발시킨 경영 패러다임이다. 드러커 등에 따르면 21세기
지식이 가장 중요한가에 관한 이러한 신념은 조직의 진공상태(organizational vacuum)에서 생기지 않는다. 이들은 가치관과 규범에 의해서 구체화된다. 문화가 지식의 창조 ․공유 ․사용에 대한 가정을 어떻게 구체화하는가를 파악하기 위해서 관리자가 취할 수 있는 활동들은 다음과 같다.
․ 관